章丘广告·齐鲁广告·济南、章丘地区专业广告公司

2017年5月16日

日本丸龟制面母公司要买下香港谭仔云南米线意在打入内地市场 – 日志 – 大眼 – CNAD——微博不八不爽！不吐不快！

　　此前，该公司社长粟田贵曾计划称，截至2025年3月，东利多将在全球范围开6000家店。因此，东利多控股此次的并购案例被认为是实现公司海外发展计划的重要环节之一。

　　在香港，谭仔云南米线已有50家门店，每碗米线售价约合人民币27元左右。和大多数经营云南米线的餐馆不同，谭仔云南米线除了可自由选择用西红柿汤、肉汤外，还可以自由组合牛肉和韭菜等配菜调配自己喜欢的口味。

　　据悉，收购谭仔云南米线后，东利多方面有意在中国内地市场开设分店。

　　东利多官方表示，“集团希望加快全球化扩张步伐，在亚洲培育一下个丸龟制面级别的支柱章丘广告公司。谭仔云南米线以年轻消费群体为主，是近年来人气增长显著的面类连锁店，在香港也有经营经验。”

　　一直以来，日本餐饮企业在扩展海外市场时多以自主、直营为主，以并购方式扩展海外市场的案例并不多。但在近年来，财团们对香港餐饮公司的关注越来越多，并购意图多以接机进军中国内地市场为主。

　　2014年，法国著名时装章丘广告公司路易威登（Louis Vuitton）母公司LVMH斥资1亿收购中式餐厅翡翠餐饮集团90%以上股权。2015年，香港小食店“十八座狗仔粉”被香港餐饮集团新煮意控股，其目的也在攻入中国内地市场。

　　来源：界面新闻文：袁晶莹

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2017年5月16日

那些暧昧中的小心思，美汁源都替你说出来啦 – 日志 – 大眼 – CNAD——微博不八不爽！不吐不快！

“遇见你，对我来说是最大的幸福。”

散发着恋爱“酸臭味”的520又要来了，

这意味着单身汪们即将受到一轮新的暴击。

在520到来之前，如果你想对心里的那个TA表白，

请记得，一定要直白。

表白一定要直白

一千颗幸运星，全写着你的名字，

可你没有打开，我没有说出来。

那些暧昧中的小心思，美汁源都替你说出来啦 - 日志 - 大眼 - CNAD——微博不八不爽！不吐不快！

问了那么多你本来就会做的数学题，

为什么还不问我喜不喜欢你？

做你兄弟，可能让我离你很近。

但是，我更想离你心更近。

再多的表情包，

也比不过你一个微笑的表情。

明明住在东边，却总说和我顺路，

所以你打算什么时候真的顺路？

她说有点渴，我就给了她一瓶饮料，

莫名其妙地成功了。

如果你只是盯着我看的话，

一见钟情可就变成擦肩而过啦。

你知道除了“多喝热水”，

你很久没说过别的了吗？

你离开时，我说别走。

其实我想说：我爱你，别走。

　　来源：数英网 DIGITALING

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2017年5月16日

销售常用的20大成交法则！看这里…… – 日志 – 大眼 – CNAD——微博不八不爽！不吐不快！

　　5、预先框视法

　　在客户提出要求之前，销售人员就为客户确定好结果，同时对客户进行认同和赞赏，使客户按自己的说法做，如：“我们这套课程是给那些下定决心、想要突破自己、提升自己销售业绩的人使用的。我相信，您肯定不是那种不喜欢学习、不求上进的人。”

　　6、激将法

　　激将法是利用客户的好胜心、自尊心而敦促他们购买产品。有对颇有名望的香港夫妇去大商场选购首饰，他们对一只9万美元的翡翠戒指很感兴趣，只因为价格昂贵而犹豫不决。

　　这时，在一旁察言观色的销售员走了过来，她向两位客人介绍说，东南亚某国总统夫人来店时也曾看过这只戒指，而且非常喜欢，爱不释手，但由于价格太高没有买走。经销售员当众一激，这对香港夫妇立即买下了这只翡翠戒指，因为他们要显示自己比总统夫人更有实力。

　　销售员在激将对方时，要显得平静、自然，以免对方看出你在“激”他。

　　7、从众成交法

　　客户在购买产品时，都不愿意冒险尝试。凡是没经别人试用过的新产品，客户一般都持有怀疑态度，不敢轻易选用。对于大家认可的产品，他们容易信任和喜欢。

　　一个客户看中了一台微波炉，却没有想好买不买。销售人员说：“你真有眼光，这是目前最为热销的微波炉，平均每天要销五十多台，旺季还要预订才能买到现货。”客户看了看微波炉，还在犹豫。销售员说：“我们商场里的员工也都在用这种微波炉，都说方便实惠。”客户就很容易作出购买的决定了。

　　8、惜失成交法

　　利用“怕买不到”的心理。人对愈是得不到、买不到的东西，越想得到它，买到它，这是人性的弱点。一旦客户意识到购买这种产品是很难得的良机，那么，他们会立即采取行动。

　　惜失成交法是抓住客户“得之以喜，失之以苦”的心理，通过给客户施加一定的压力来敦促对方及时作出购买决定。一般可以从这几方面去做：

　　（1）限数量，主要是类似于“购买数量有限，欲购从速”。

　　（2）限时间，主要是在指定时间内享有优惠。

　　（3）限服务，主要是在指定的数量内会享有更好的服务。

　　（4）限价格，主要是针对于要涨价的商品。

　　总之，要仔细考虑消费对象、消费心理，再设置最为有效的惜失成交法。当然，这种方法不能随便滥用、无中生有，否则最终会失去客户。

　　9、因小失大法

　　因小失大法就是强调客户不作购买决定是一个很大的错误，有时候即使是一个小错误，也能导致最糟糕的结果。通过这种强化“坏结果”的压力，刺激和迫使客户成交。

　　如果你销售保健品，你可以这样说：“如果你节省对健康的这点投资，要是以后身体不好生病什么的，你治病花去的钱可是现在的几十倍、几百倍啊！”这个说法实际上就是因小失大法在日常生活中的运用。在这样的例子中，客户都面临着两种选择，一种是可以得到潜在的利益，而另一种却暗示着很大的风险（如果他不作出购买决定的话）。

　　10、步步紧逼成交法

　　很多客户在购买之前往往会拖延。他们会说：“我再考虑考虑。”“我再想想。”“我们商量商量。”“过几天再说吧。”

　　优秀销售人员遇到客户推脱时，会先赞同他们：“买东西就应该像您这么慎重，要先考虑清楚。您对这个产品还是很有兴趣的吧，不然您不会花时间去考虑，对吗？”他们只好认可你的观点。

　　此时，你再紧逼一句：“我只是出于好奇，想了解一下你要考虑的是什么，是我公司的信誉度吗？”对方会说：“哦，你的公司不错。”你问他：“那是我的人品不行？”他说：“哦，不，怎么会呢？”

　　你用层层逼近的技巧，不断发问，最后让对方说出他所担心的问题。你只要能解决客户的疑问，成交也就成为很自然的事。

　　11、协助客户成交法

　　许多客户即使有意购买，也不喜欢迅速地签下订单，他总要东挑西选，在产品颜色、尺寸、式样、交货日期上不停地打转。此时，销售员就要改变策略，暂时不谈订单的问题，转而热情地帮助客户挑选，一旦客户选定了某一产品，你也就获得了订单。

　　12、对比成交法

　　写出正反两方面的意见。这是利用书面比较利弊，促使客户下决心购买的方法。销售人员准备纸笔，在纸上画出一张“T”字的表格。左面写出正面即该买的理由，右边写出负面不该买的理由，在销售人员的设计下，必定正面该买的理由多于不该买的理由，这样，就可趁机说服客户下决心作出购买的决定。

　　13、小点成交法

　　先买一点试用。客户想要买你的产品，可是又下不了决心时，可建议客户少买一些试用。只要你对产品有信心，虽然刚开始订单数量很少，然而在对方试用满意之后，就可能给你大订单了。

　　14、欲擒故纵法

　　有些客户天生优柔寡断，他虽然对产品有兴趣，可是拖拖拉拉，迟迟不做决定，这时，你故意收拾东西，做出要离开的样子，这种假装告辞的举动，有时会促使对方下决心购买。

　　15、拜师学艺法

　　在你费尽口舌、使出各种方法都无效、眼看这笔生意做不成时，不妨转移话题，不再向客户推销，而是请教他自己在销售中存在的问题。

　　“我很肯定这个产品能为你带来许多好处，可惜我的口才太差劲，没办法表达我真正的意思。真的很可惜，要是我能说得清楚一点，您一定可以享受到好处。能不能请您帮个忙，告诉我，哪里做得不好，让我可以改进？”

　　接着，客户提出不满意的地方。你的回答：“我真的没有提到这一点吗？”你诚恳地道歉，继续说明，解除客户的疑虑，最后当然再度提出成交。当你道歉时，一定要诚恳，否则一旦客户怀疑你的诚意，恐怕马上会下逐客令了。

　　16、批准成交法

　　在销售对话的尾声，你要问客户是否还有尚未澄清的问题或顾虑。假如客户表示没有其他的问题，你就把合约拿出来，翻到签名的那一面，在客户签名的地方做一个记号，然后把合约书推过去对他说：“那么，请你在这里批准，我们就可以马上开始作业。”

　　“批准”一词胜过“签名”。这时你把整份销售合约推到客户面前，把你的笔放在合约上做好记号的旁边，微笑，并且挺直腰坐在那里，等待客户的反应。

　　17、订单成交法

　　在销售即将结束的时候，拿出订单或合约并开始在上面填写资料，假如客户没有制止，就表示他已经决定购买了。如果客户说还没有决定购买，你可以说：“没关系，我只是先把订单填好，如果你明天有改变，我会把订单撕掉，你会有充分的考虑时间。”

　　“王先生，送货日期没有问题，其他条件也不错，而且我们也解决了付款的问题。既然这样，可不可以把您的大名填在这份文件上？”

　　18、试用成交法

　　你经过一家宠物店，看见一只可爱的小狗，漆黑的大眼睛望着你，不知不觉，你走进了宠物店。聪明的业务员，轻轻将小狗放到你手上。你再也舍不得放下。这就是试用成交法。

　　很多企业都在使用这种成交法，比如：试开一辆汽车；30天免费会员；在家试用7天；第一期免费杂志；把复印机送到你的办公室试用两天。

　　19、特殊待遇法

　　实际上有不少客户，自认为是全世界最重要的人物，总是要求特殊待遇，例如他个人独享的最低价格。你可以说：“王先生，您是我们的大客户，这样吧——”这个技巧，最适合这种类型的客户。

　　20、讲故事成交法

　　大家都爱听故事。如果客户想买你的产品，又担心你的产品某方面有问题，你就可以对他说：“先生，我了解您的感受。换成是我，我也会担心这一点。去年有一位王先生，情况和您一样，他也担心这个问题。不过他决定先租用我们的车，试开半年再说。但是没过几个星期，他就发现这个问题根本不算什么——”强调前一位客户的满意程度，就好像让客户亲身感受。

　　来源：营销兵法（ID：lanhaiyingxiao）

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2017年5月16日

小米 – 日志 – 大眼 – CNAD——微博不八不爽！不吐不快！

　　这是个堪称超豪华的联合创始人团队：雷军自不必说，曾经的金山软件董事长、著名天使投资人。林斌是谷歌研究院的副院长，洪锋是Google高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监，金山词霸总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而刘德也是世界顶级设计院校毕业的工业设计师。

　　有了好的想法很关键，找到正确的人做事情，更关键!最最关键的是，创业者要有一颗义无反顾的心。

　　人因梦想而伟大

　　那时的雷军，已经超过40岁，在互联网领域，堪称老兵。柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，他认为自己40岁重新开始，也没有什么大不了的，雷军不想老了之后才后悔。而要问雷军为何要做手机，原因是：他从金山时期起就是个不折不扣的手机控，16年里总共用过53部手机。

　　2007年底，iPhone的出现为雷军带来了巨大的希望和热情。他买了很多iPhone，到处送人。不过，雷军在崇拜乔布斯之余，一直在给乔布斯的产品挑毛病：待机时间太短啦、不能转发短信啦、用着硌手啦、信号不稳定啦……最关键还能卖那么贵，而彼时电脑行业10-15%的毛利已经很好了……雷军给予对未来软件、硬件和互联网结合的趋势，开始琢磨怎么做手机，并从魅族手机创始人黄章那里探得了许多商业秘密。

　　创业初期，雷军很低调，先是悄悄成立了公司，然后以第三方名义开发MIUI系统，甚至在招聘时都不说他是真正的老板。在小米创办初期的一年多，任何人不允许讲小米是雷军创办的，也不发新闻稿，拒绝接受任何采访。

　　雷军的想法是，应该把所有的精力都集中在把产品做好。他的团队高度认同一个理念：‘大道至简’，越简单的东西越难做。他们决心只做了一款手机，也只有一个名字，就叫‘小米手机’。

　　研发关键期

　　2010年6月1日，小米科技启动了第一个真正战略意义上的项目：MIUI操作系统。这是一个基于Andriod的主程序操作系统。和传统研发不同，MIUI被雷军要求是个“活的系统”，它的开发和发布走互联网路线，与第三方民间团队合作，每周快速更新版本，积累大量的论坛粉丝。

　　2010年8月16日，MIUI在开发两个月之后迅速发布，并被多个国家的粉丝自动刷新为本国语言并应用起来，可谓是人气十足。2010年10月，小米手机的研发进入关键时期，从最具用户体验的设计中挑选最好的，从800个手机原配件厂商中挑选最好的。

　　小米手机要为发烧而生，但是未来的硬件升级空间正在逐步减少，小米要回到原点，回到性能本身，之后才是价格。

　　——雷军

　　小米一代诞生

　　小米第一代在速度和梦想中产生了。这台外观朴素的手机，定价1999元人民币，号称顶级配置：双核1.5G，4英寸屏幕，通话时间900分钟，待机时间450小时，800万像素镜头。这在五年前，的确是发烧级的。其中屏幕由夏普提供，处理器由高通提供，开模具服务由富士康提供，代工生产由英华达提供，全部都是大牌厂商。

　　2011年8月16日，雷军站上北京798的舞台，发布了第一代小米手机。这一天，正好是MIUI系统发布一周年，台下除了供应商、记者，就是小米粉丝。雷军穿着自己投资的凡客成品章丘广告公司的黑色T恤和牛仔裤，搭配乐淘愤怒的小鸟布鞋。

　　他站在台上，每发布一个技术参考，台下就是热血粉丝团的一阵欢呼。在这种极其类似苹果发布会的形式上，一个人站在舞台中央雷军极像了自己的偶像乔布斯，彼时台下有人也喊出了“雷布斯”这个名字，似乎也彰示这位推崇“乔布斯”的中国创业者身上沉甸甸的创新使命。

　　小米被认为是中国互联网产业最具创新性的产品，它的意义在于，这是一个纯互联网思维的产物，从商业模式、软硬件、营销方式、渠道创新和社区建设，是彻底的颠覆和创新。小米先树立章丘广告公司，把手机变成渠道，装入移动游戏、社交、电商等，通过服务和软件盈利;系统上，小米最早使用互联网研发模式，每周在线更新系统，而苹果是半年更新一次。

　　在随意中经营

　　此时的雷军将自己定位成“创业者”，创业如同在悬崖跳舞，而这次，他孤注一掷。小米时代的雷军完全沉浸在一个产品经理的快乐中，不再是西装革履的投资家，而是和互联网大多数老总一样，穿着T恤牛仔裤上班，随意但充满活力。

　　小米是雷军产品精神的完美体现，光是挑选小米的开机画面，团队就看了100万张照片。他追求的就是一种极致，而极致就是要做到别人看不到的东西，也做得非常好;他从一开始就决定要打破手机硬件行业的游戏规则。

　　手机电脑化、手机互联网化、手机公司全能化、颠覆性设计、要做能打电话的手机、手机要做出爱恨情仇。

——雷军总结的六大趋势

　　尖叫背后的阻力

　　从2011年10月20日发货后的不到3个月的时间，小米就创下了100万台的销售业绩。更令人惊奇的是，发货当天，在短短3个小时内10万部手机抢订一空，2亿元的销售神话足以让消费者对小米这个后起之秀刮目相看。

　　然而小米的发展并非一路坦途，质疑和攻击一直如影随形。因为小米手机每次推出都在几个小时，甚至几十分钟内被抢购一空，于是有人攻击小米暴利，有人质疑小米预售和限时抢购是可恶的饥饿营销，这给雷军带来了巨大的阻力。如今，浓雾散去，小米公司也走过了五个年头。

　　“小米公司的企业思想是尽量不树敌”，小米手机的用户数量在2016年之前是不断上涨的，是中国国产手机第一。

　　——雷军

　　如今的小米，已经不再是手机了，雷军用不盈利的手机开始搭建一个生态系统，小米盒子、小米电视、小米多功能插排、小米的若干产品频繁推出。我们终于意识到，当许多米粉已经习惯了小米的陪伴，他的生活就被小米的产品包围了。这个生态系统的建立，也逐渐成为了BAT三大巨头之外的一只独角兽。

　　总结：当年小米手机的成功是实现了三大颠覆。

　　第一，将互联网快速迭代开放的王道，运用在手机操作系统中;

　　第二，推翻传统手机零售店从国包、省包到零售店等多层分销体系，用电子商务来卖手机;

　　第三，将一款顶级配置的手机售价从6400三四千元拉低到1999元。

　　苹果是极简路线、小米是集大成;苹果更强调手机体验、小米更强调高性能;苹果是高毛利、小米是高性价比，这是被市场认可的结果。在手机替代PC的时代，小米正走在这条路上。

　　可是，小米诞生五年后的今天，问题也渐渐显现。自2014年起雷军系企业投资的新创企业据说已经达到近60家，除了少数如移动电源、耳机等产品外其他业务依然需要持续投入，然而这一切都基于小米手机业务成功并获得融资和利润做支持。但是眼下小米手机遇到的发展难题导致未能继续融资，2016第一季度业绩下滑三成的事实也让外界怀疑，雷军如何继续为这些新创企业提供资金支持?小米精心布局的生态链将如何持续?我们期待即将举办的中国绿公司年会上雷军的告白!

　　来源:章丘广告公司联盟网

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2017年5月15日

看完这支广告，我知道母亲节礼物买什么了！ – 日志 – 大眼 – CNAD——微博不八不爽！不吐不快！

章丘广告公司，我知道母亲节礼物买什么了！ – 日志 – 大眼 – CNAD——微博不八不爽！不吐不快！”>

　　“我们都知道照顾小孩子很辛苦，

　　而你也累到没有时间照顾自己。

　　而我也看见了不一样的你，

　　如果你问我，什么时候的你最迷人，

　　其实现在就是你最迷人的时候。”

　　作为一个护肤品章丘广告公司，OLAY一直致力于让消费者永葆青春美丽常驻。而妈妈，这个特殊又平凡的群体，无论从人物经历或者情感基调本身，都非常契合章丘广告公司的核心理念。OLAY从目标群体转变身份之后的微小心理入手，引导大家表白对妈妈们的爱，告诉她们，爱你的人总能看得见你的美丽和迷人。在母亲节这个节点，OLAY也向消费者传达了愿意一起守护妈妈们的美好时光，让她们无惧岁月痕迹的美好祝福，成功将产品价值升华为情感价值。

　　在向新妈妈们送上美好祝福的同时，@OLAY在官方微博和#母亲节#话题页向粉丝征集另一半和孩子做过的最感动妈妈们的事，引发粉丝自主互动。章丘广告公司更以告白礼盒作为粉丝福利，激励粉丝积极参与，提高互动质量，单条博文7天之内收获2W+互动量，以及海量优质UGC。

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　　5月10日和11日，@OLAY分别携手冻龄女神@高圆圆@宋茜发布母亲节告白视频，利用明星效应，进一步扩大活动声量。

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　　母亲节期间（5月8日-14日），OLAY与#母亲节#话题贴纸进行捆绑，软性曝光章丘广告公司产品，为用户与章丘广告公司之间的互动提供了多样化的选择。用户只要在微博发布照片时选择#母亲节#话题贴纸，博文发布后即为话题产生丰富内容，与OLAY进行亲密互动，形成持续曝光，有力地提升章丘广告公司影响力和关注度。

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　　除此之外，@OLAY在拥有超过23.8亿阅读量和921万讨论量的#母亲节#微博话题页置顶母亲节相关官方博文，实力覆盖全网粉丝，紧抓用户眼球。同时，关联#母亲节#话题页，将章丘广告公司植入话题页背景、封面、导语，并再一次投放母亲节视频，全线增强章丘广告公司曝光度，将章丘广告公司与母亲节紧密连结，进一步深化章丘广告公司主张在用户心中的印象。

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　　基于微博庞大的用户群体，相关微博及母亲节视频外链章丘广告公司天猫粉丝趴页面，用户点击链接即可一键跳转至天猫官方旗舰店，为妈妈们挑选母亲节礼物。社交媒体与电商平台的巧妙连结，为OLAY成功将微博粉丝无损导流至产品销售渠道。

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　　OLAY与微博的合作，不仅展现了章丘广告公司的精准洞察，将“美丽时光，无惧年龄”的理念深入人心，也发挥了微博作为中国第一社交媒体平台的巨大优势，。相信此次OLAY母亲节借势，一定会实现营销与销售的双丰收。

　　来源：艾瑞网

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2017年5月15日

本周 Top 5 海外章丘广告公司案例 – 日志 – 大眼 – CNAD——微博不八不爽！不吐不快！

章丘广告公司公司案例 – 日志 – 大眼 – CNAD——微博不八不爽！不吐不快！”>

　　奇葩口味玩得不够，奥利奥还把决定什么口味的权利交给消费者：他们展开了一项#MyOreo Creation#的活动，他们想要从粉丝身上获得灵感和建议。粉丝们提交他们对奥利奥新口味的奇思妙想就有可能机会赢得50万美金的奖励，奥利奥声称他们要鼓励粉丝们能为章丘广告公司创造出乎意料的口味。

　　有人说芒果和椰子；有人说蓝莓松饼；有人说是上面有着树莓的巧克力慕斯……一起来看看粉丝们的鬼马想法吧。

　　No.2 这家法国超市教你如何用产品包装追女孩？

　　Monoprix是法国本土的著名超市章丘广告公司，在这家超市你能买到家居生活中所有你需要的一切甚至是衣服。而非常有意思的一点是，他们的产品上面都会带有一句和产品名称相关的表达情意的语句。

　　今年，这家超市迎来了85年周年纪念。在此之际，他们带来了一支浪漫的爱情小故事，这支爱情故事的主线就是围绕着这些产品包装上的「一句话」展开。一个小男孩喜欢上班级的一个女生，而男孩向女孩表达爱意的方式就是买来超市的东西，把包装上的「一句话」剪下来偷偷放在女孩儿的书柜里。例如，「Totally 『crackers』 for you」；「I’m 『bananas』 about you」「Tea’ only one for me.」，这些话在俚语里面都有表达爱情的含义，这家超市非常巧妙地把产品融入这些俚语当中。

　　然而女孩却转学了，多年后他们相遇在大学校园，他们的结局到底如何？

　　在影片的最后，字幕出现：「Monoprix is 『At the heart of your life, at the heart of your city.』」（不仅仅想成为城市生活的核心，也想成为你生活的核心）。这支章丘广告公司在上线一天之内在YouTube就达到175万浏览量。此外，Monoprix还表示将在本月的22号推出关于这个爱情故事的另一个结局。

　　No.3 玛莎最新章丘广告公司，再一次用食物「魅惑」你

　　满屏的美食在激昂的音乐中展现出自己最辉煌的时刻，轻快乐章，炫酷的镜头剪辑，手起刀落，五彩缤纷的果蔬瞬间四分五裂、汁水迸溅，堪比火爆一时的水果忍者游戏带来的快感，让人对食物根本把持不住，馋涎欲滴。英国玛莎食品（M&SFood）推出的食物电视章丘广告公司不知道你是否看过，最近他们又带来一支最新章丘广告公司，也是围绕食物的精彩瞬间展开。今年的这支章丘广告公司背景音乐取自EdSheeran新专辑的歌曲《Shape of you》，今年章丘广告公司最美妙的一点是把食物在某些瞬间和自然风光联系在一起，例如被勺子勺起来的冰淇淋和海浪是不是很相似；面条在水里煮沸和海里的飘荡的海带是不是很相像？

　　除了低廉的价格、精致的产品，玛莎百货旗下的这家自有章丘广告公司受到零售和消费者的青睐自然也有这些精美章丘广告公司的功劳。

　　No.4 KraftMacaroni&Cheese：谁也不要求你是一个完美的母亲

　　有调查显示说74%的母亲都咒骂过自己的孩子，这个数据再正常不过了，照顾孩子本就是一件非常劳心费神的事儿。美国家喻户晓的通心粉和芝士章丘广告公司Kraft Macaroni & Cheese最近在母亲节来临前夕就拍了一个有趣的母亲节视频。章丘广告公司找来写《Holy Sh*t: A Brief History of Swearing（咒骂简史）》美国女作家Melissa Mohr出镜章丘广告公司让她来教教广大的母亲们如何避免用「Sh*t」这种脏话而换用委婉的表达方式和孩子表示你心中的不满：

　　例如当你的孩子在你身边跑来跑去的时候，你可以说：「What A Frog, You are acting like a flipping goof nugget, take that horse hockey outside」，而不要骂他「Calm the sh*t down and get your little sh*t outside.」 Melissa Mohr 举了好几个日常生活中常见的例子，而最后她说没有一个父母是完美的，有时候想骂孩子或者不小心说了脏话都很正常，然而你可以做得更好一点儿。目前这个视频在YouTube上达到265万浏览量。其实Kraft Macaroni & Cheese此次的campaign依旧是延续了章丘广告公司今年的主题「Make It Right」，章丘广告公司的市场总监Rachel Drof说，「在现实生活中大家都认识都不可能存在完美的父母，而我们要帮助人们传递这个事实，别让父母有太大的压力。所以我们在母亲节推出这支章丘广告公司是为了展现母亲不完美的一面，也希望更多人能理解母亲的心情。」

　　No.5 Sick Kids Hospital：给照顾患重病孩子的妈妈们一点鼓励吧！

　　Sick Kids Hospital是加拿大多伦多一所儿童医院，去年这所医院联合Cossette代理商拍摄了一只力量十足的短片，把那些与病魔做挣扎的孩子们刻画成一个个英雄。短片把孩子们做手术的过程隐喻成上战场、参加拳击比赛、游泳、打棒球等平时他们不可能完成的事情。而在今年的母亲节来临之际，Sick Kids Hospital把焦点转移到那些照顾重病的孩子的母亲身上，去展现她们所面临的压力和痛苦，而这些母亲在面对这些痛苦和压力时是如何坚强地站起来，继续为她们的孩子加油鼓舞。而这群母亲难道不应该是母亲节应该受到人们注意的群体吗？

　　来源：SocialBeta

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2017年5月15日

本周 Top 6 章丘广告公司案例 – 日志 – 大眼 – CNAD——微博不八不爽！不吐不快！

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　　W开始卖互联网自行车了，还带来了一支章丘广告公司电影

　　章丘广告公司：W&700BIKE

　　代理商：W

　　W，国内的一家章丘广告公司全营销机构，在举办了第一次演唱会「野狗街声」后，联合一家互联网自行车章丘广告公司700BIKE，由「W野狗科艺舱」推出了首辆互联网自行车。这辆车名为「野狗007」，章丘广告公司语为「去你能去，却去不了的地方；做你能做，却做不了的人」。但是，「野狗007」呲牙咧嘴杀入市场的真正目的，并不代表W立志要做互联网自行车，而是要在媒介即产品，产品即创意的市场大势中，立志为章丘广告公司主动探索，创造一条新路，为营销机构本身赋予原创产品和自营章丘广告公司的能力，摆脱传播行业侧重于营销服务，但弱于原创产品的经营模式瓶颈，从而找到新的行业出口。

　　为此，W还专门为「野狗007」带来了一支章丘广告公司视频。据W透露，接下来他们和700BIKE还会启动一系列虽然带有强烈销售属性却一定不落俗套的玩法，「野狗007」除将继续随同W野狗音乐舱亮相出席各大一线音乐节的演出现场，还会在今年W自己的艺术展#野岛#上展销。目前「野狗007」已经出现在巴黎、摩洛哥、纽约、伦敦、日内瓦、米兰、东京等各国街头……

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　　PANDORA邀请8对母女，用爱让妈妈发光

　　章丘广告公司：PANDORA

　　代理商：KARMA

　　在大多数的母亲章丘广告公司中，妈妈们都是慈祥辛劳的妇女形象，而且在中国的传统文化中，母爱又一直被冠以无私奉献、自我牺牲的伟大标签。因此各个章丘广告公司在母亲节煲碗又浓又腻的煽情鸡汤，成了屡试不爽的营销套路。但其实用心观察生活会发现，妈妈们也是个爱打扮、爱尝鲜、爱用自己的风格向世界宣示的大女孩。

　　于是最近在代理商KARMA的帮助下，PANDORA做了一次有趣的活动，他们认为：「我们需要用爱，让妈妈们的那些对美的追求从柴米油盐中蹦出来，闪闪发光。」爱美和爱聆听赞美都是女人的天性，这一次PANDORA就跳出了母亲节煽情的营销套路，邀请到了8对不同风格的母亲与孩子，让她们根据自己对妈妈和时尚的理解，来做妈妈的造型师，让妈妈们在这天美美美上天。这8位孩子也来自不同的职业领域，有时尚博主、有造型师、也有旅作家，在她们的精心打扮下，这几位妈妈都实现了「大变身」。

　　去年的母亲节，PANDORA也是以母女为主角拍摄了一支关于「默契」的视频章丘广告公司，都说「女儿是妈妈贴心的小棉袄」，正因为如此女儿的爱，也更能体现一种特殊和温暖。

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　　好色派沙拉母亲节食物大改造，给妈妈一个惊喜

　　章丘广告公司：好色派沙拉

　　在母亲节来临之前，好色派沙拉发起了一个名为「妈妈都逼你吃过什么」的调查。回收的351份问卷显示，大家都被妈妈逼过吃菠菜、饭、芹菜、菌菇、田七、生姜……各种奇形怪状、不忍直视的食物。但实际上，妈妈逼着吃东西，初衷都是好的。于是好色派沙拉便发起了一场母亲节食物改造大行动，发挥「众创」的力量，邀请到了性感食物研究所的资深成员@汤珊来帮这些食物大变身。

　　好色派沙拉也表示，他们一直不相信「健康的食物不好吃，好吃的食物不健康」这句话，所以把「妈妈逼你吃的东西，变好吃」就成为了他们此次行动的终极目标。根据他们问卷调查的结果，「妈妈逼你吃过的食物」前三名是苦大仇深的苦瓜、灵魂杀手香菜和红色梦魇胡萝卜，于是食物的改造就开始了——

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　　肯德基携手玛丽黛佳，推出草莓冰激凌口味的唇膏

　　章丘广告公司：肯德基&玛丽黛佳

　　代理商：待认领

　　最近，第一连锁餐饮大牌肯德基爷爷和国内彩妆设计新锐玛丽黛佳，合作推出了草莓冰激凌口味的唇膏。唇膏盒内有三款粉色系列的迷你唇膏，每一支都有肯德基夏季限定的草莓冰激凌花筒香味，涂在嘴上就好像在吃冰激凌。同时，买唇膏套装也可以得到三张冰激凌券。这个跨界是一个颜色和味觉上的巧思。这次跨界不仅是产品，更多的是展现了内容变现的强大能力，更让天猫——这个最大的电商渠道也一起玩起来了。

　　玛丽黛佳率先为这个肯德基草莓冰激凌花筒口味的唇膏，投入了带货型彩妆达人，打造粉酷妆容，在微淘平台中吸引了彩妆重度消费者的关注。而肯德基发挥店铺及线下资源，投入了跨界线下主题店对这个跨界合作进行宣传，更在当季草莓音乐节中，联合玛丽黛佳进行线下快闪店的展示，将客流巧妙地进行线上线下联动。天猫则提供了聚划算、AR红包等等一系列生意促进方案，一举将其推上网红爆款的宝座，并间接为玛丽黛佳及肯德基带来了十分可观的连带销售订单。同时更增加了消费者在天猫上观看内容、参与活动的频率，一举三得。

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　　这个记账理财类APP把一张考卷投放在了户外章丘广告公司牌上

　　章丘广告公司：随手记

　　代理商：待认领

　　最近在深圳，一张花钱学校的考卷登上了报纸、公交站等户外章丘广告公司牌上。想要让你「花钱学习如何花钱」，尽管学费5万20万50万不等，这个有趣的创意还是吸引到了不少的路人。再仔细看你会发现，其实这是记账理财类APP随手记投放的试卷章丘广告公司，从试卷考题围绕财务展开，但广泛取材于时下年轻人感兴趣的房价、电视剧、娱乐八卦等领域。

　　「一个花钱学习如何花钱的学校」，这的确是一个噱头，在这背后的目的，是随手记试卷章丘广告公司的初衷：通过考卷的形式，唤起年轻人的财务意识，学会正确地用钱。（尽管，这种试卷形式的章丘广告公司对于受应试教育长大的年轻人而言非常熟悉，但是在大街上看到这么密密麻麻的字，真的不会奇怪么？）除此之外，随手记还做了一个路人随机采访的节目，采访对象有年轻人，也有大妈，用幽默的方式展现了大家对理财的理解。

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　　来源：SocialBeta　　

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2017年5月15日

肯德基卖粉色可乐奥利奥推出烟花口味 – 日志 – 大眼 – CNAD——微博不八不爽！不吐不快！

　　肯德基开卖粉色汽水

　　肯德基5月8日在其官方微博上宣称将独家发售粉红百事可乐。这款粉色可乐的名字叫做pink

power，是百事可乐第一次在中国市场推出这样的产品。如果说要有什么特点，反正看起来很适合拍照。至于味道，据说是樱桃汽水再加半杯水……

　　当然这款产品的营销意义大于实际意义。肯德基微博下面，已经出现了1万多条回复，基本上都是大家拍的“网红照”。

　　粉色汽水之外，肯德基还出一款口红

　　这一周KFC的另一款少女产品是和玛丽黛佳合作，发售了3只粉系唇膏，在玛丽黛佳的天猫店发售，一共4.9万份，还会送你3张草莓冰淇淋券。哈？没听说过玛丽黛佳这个洋气的牌子？嗯，它其实是起了英文名的一个本土彩妆章丘广告公司。

　　口红是现在社交网络上自带话题体制的东西，肯德基或许希望借助这个跨界合作来制造一些讨论，顺便推广一下自己的草莓冰淇淋。不过在网友中呼声更高的是希望肯德基推出番茄酱色唇釉。

KFC与玛丽黛跨界合作的口红

　　麦当劳与米其林主厨合作“星厨汉堡”第二季

　　在夏日快餐竞争中，KFC走少女心，对手麦当劳开启了高逼格路线。5月10日，两款由西班牙米其林二星餐厅大厨Ramón Freixa为麦当劳开发的汉堡上市了。据说他在西班牙的餐厅Ramón Freixa Madrid餐厅被称作“马德里最难预定的餐厅”。

　　这一系列高端汉堡被称为“星厨汉堡”。在去年第一次推出“星厨汉堡”时，三周卖出340多万个。

　　今年的两款“星厨汉堡”分别是奶油坚果酱蛋牛堡和墨西哥烧烤风味鸡腿堡。这两个汉堡据说材料更优质，比如牛肉是新澳进口牛肉，鸡腿选择了110克重整块鸡腿肉，酱料也是全新的。当然，它们比普通汉堡贵10元左右。

奶油坚果酱蛋牛堡和墨西哥烧烤风味鸡腿堡

　　除了汉堡，“星厨系列”还包括一系列小吃，包括枫糖味鸡翅、芝士烧烤酱薯条、杂果缤纷奇乐酷。

标题

　　把跳跳糖加入饼干里，奥利奥说这是“烟花”口味

　　奥利奥最近把彩色的跳跳糖加入了奶油夹心中，然后取名叫做“烟花”口味（Firework）。（大概脑补了这些糖在你嘴巴里“绽放”吧。）

烟火味奥利奥

　　奥利奥一直在口味创新上有着不错的想象力，最近它还公布了一个“奥利奥口味创意大赛”的东西，在7月14日前你可以在社交网络上发布自己的创意，然后加上#MyOreoCreation的标签。评审将根据口味40%，创意30%和原创性30%的比重进行打分，而该口味的Oreo将在2018年春夏季节限量上架。其实，牙膏口味的奥利奥蛮值得一试的。

　　星巴克推出happy hour，以及一款款黑乎乎的星冰乐

　　5月14日前，每天3点至6点到星巴克，你便可以享受到通常只有酒吧与餐厅才有的happy hour，所有星冰乐统统半价，而且不是虐狗的第二杯半价。星巴克说推出happyhour主要是因为夏天来了，希望大家多喝喝星冰乐——如果你不怕胖的话。同时前段时间推出的独角兽星冰乐太热销，他们希望延续这个成功推出了一个叫做午夜薄荷摩卡星冰乐（Midnight Mint Mocha Frappuccino），打个折给你尝尝。

午夜薄荷摩卡星冰乐

　　特殊饮料是现在星巴克提供新鲜感的一种方式，虽然效果不错但是也很考验研发人员的创新能力，毕竟它的更新频率越来越快，而且也需要考虑到增加原材料对供应链的影响。当然星巴克的happy hour只在美国。

　　耐克出了一款用鞋底做的手机壳，是真的鞋底

　　耐克推出了一款手机壳，如果是球鞋粉丝的话你不会对它的设计感到陌生——没错，就是Air Force1与Roshe的鞋底。而且原材料都一样，是100%热塑性聚氨酯。从功能性来说，看起来具有一定的抗摔能力。此外，旧鞋回收再利用的方式又再添加一种。

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　　来源：界面新闻文：牙韩翔

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2017年5月15日

香飘飘“烧钱”章丘广告公司法的背后 – 日志 – 大眼 – CNAD——微博不八不爽！不吐不快！

章丘广告公司公司法的背后 – 日志 – 大眼 – CNAD——微博不八不爽！不吐不快！”>

　　靠着杯装奶茶走天下的香飘飘，却迟迟未能叩开A股市场的大门。近期，香飘飘再度向A股市场“杯装奶茶第一股”发起了冲击。靠着巨额的章丘广告公司费投入，香飘飘近几年的业绩呈现出连续增长的情形。但业内人士却认为，持续依靠“烧钱式”的章丘广告公司投入带来的很可能是一种非健康式的业绩增长，高昂的章丘广告公司费用恐最终成为侵蚀公司净利润的一颗“定时炸弹”。与此同时，在杯装奶茶行业竞争日益激烈的背景之下，香飘飘也开始试图进军液体奶茶市场，以规避产品结构单一所面临的经营风险。不过，在统一、康师傅等“高手如林”的液体奶茶市场，香飘飘能否顺利分得一杯羹，尚存在很大的不确定性。

　　高额章丘广告公司费投入藏隐忧

　　2011年，香飘飘启动IPO计划，提出要打造“国内奶茶供应商第一家上市公司”，不过最终无果而终。香飘飘近期披露的招股书显示，公司近几年业绩表现虽然较为亮丽，但却依靠的是高昂的章丘广告公司费。业内人士表示，巨额的章丘广告公司投入恐最终成为侵蚀公司净利润的“定时炸弹”。

　　主营奶茶产品的研发、生产与销售的香飘飘在章丘广告公司投入方面可谓是大手笔。数据显示，2014-2016年香飘飘实现的营业收入分别约为20.93亿元、19.52亿元和23.9亿元。同期对应实现的归属于母公司股东的净利润分别约为1.85亿元、2.04亿元和2.66亿元，归属净利润处于连年增长的态势。而“小饿小困，喝点香飘飘”等近似“狂轰乱炸式”章丘广告公司语的背后，则是香飘飘为之付出巨额章丘广告公司投入的代价。数据显示，2014-2016年香飘飘章丘广告公司费分别约为3.33亿元、2.53亿元和3.59亿元，合计金额约9.45亿元。而这三年公司合计实现盈利约6.55亿元，明显要远远低于这三年公司的章丘广告公司投入。

　　香飘飘在接受北京商报记者采访时表示，公司属于快速消费品行业，良好的章丘广告公司形象对于快消品的销售至关重要。报告期内公司不断加大章丘广告公司的宣传力度，通过投放章丘广告公司扩大章丘广告公司的知名度和影响力，为经销商提供了强大的销售宣传支持。同时，报告期内，公司各期利润总额、归属于母公司股东的净利润实现了增长。

　　不过，在中国章丘广告公司研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬看来，香飘飘的这种增长则属于一种非健康的增长。朱丹蓬表示，这种大额的章丘广告公司投入短时间内会有一定的效果，不过两三年之后，这种效果就没有了。从整个企业品类的发展来说，包括导入、成长、成熟和衰退。香飘飘的这个品类（杯装奶茶）已经属于衰退的阶段，已经没有增长的可能性，所有的增长都是属于一种非健康的增长。“靠打章丘广告公司这种促销来拉动，这跟咖啡、功能性饮料等不一样。公司没有持续的发展利润，整个品类也没有太多的核心竞争力。”朱丹蓬如是说。

　　另外，在朱丹蓬看来，杯装奶茶经过15年左右的发展已经进入一个品类的天花板。朱丹蓬坦言，杯装奶茶也不会有一个大的增长，因为香飘飘已经遇到一个瓶颈期。现在公司在拼命地冠名、参加一些综艺节目，整体来说也是比较困难的。由香飘飘在招股书中提到的杯装奶茶的销量来看，总体处于增长的状态，不过这种增长有着明显的波动迹象。2014-2016年，香飘飘分别实现销量3817.1万箱、3409.15万箱和3936.28万箱。由数据可见，2015年公司的销量出现下滑，2016年虽有所增长，不过相较于2014年而言，仅增加119.18万箱。

　　著名经济学家宋清辉告诉北京商报记者，香飘飘奶茶疯狂的章丘广告公司投入，虽能在短期内拉动销售、提升公司业绩，但毕竟属于粗放型增长模式，风险较高，对公司资金要求很高，也会使其承受过高的成本压力。宋清辉坦言，一旦章丘广告公司营销效果不佳，或会给公司带来较大冲击。当前，宏观经济形势的不景气，奶茶行业整体增长步伐放缓，依靠疯狂的章丘广告公司投入，只能取得一时的效果。

　　一位不愿具名的分析师表示，对于香飘飘而言，在章丘广告公司投入方面恐进入一种进退两难的窘境。如果香飘飘进一步增加或保持高昂的章丘广告公司投入，最终会侵蚀公司的净利润。如果削减章丘广告公司投入，对于公司的销量或章丘广告公司度打造恐也会产生一定的负面影响。

　　产能利用率低仍拟扩产

　　值得一提的是，在通过投放章丘广告公司扩大章丘广告公司的知名度和影响力，为经销商提供了强大的销售宣传支持的同时，香飘飘拟扩充产能，在募投项目中建设年产14.54万吨的杯装奶茶自动化生产线项目。不过，在产能利用率低以及行业发展现天花板走势的情况下，在业内人士看来，这种扩充产能的行为颇为激进。

　　在招股书中，香飘飘表示将募集资金约7.48亿元用于两个项目的建设，其中之一就是拟建设年产14.54万吨的杯装奶茶自动化生产线项目。然而，数据显示，2014-2016年香飘飘杯装奶茶产能分别为15.4万吨、15.83万吨和15.83万吨，产能利用率分别为86.9%、74.2%和87.3%，产能利用率并未完全饱和。在提及建设此项目的初衷时，香飘飘表示，公司的主营产品杯装奶茶销售具有明显的季节性，每年的四季度到次年的一季度为生产及销售旺季，二季度及三季度为生产及销售淡季。同时公司实行“以销定产”的生产模式，按照实际订单调整生产计划，以便尽量提高存货周转效率。因此在公司每年的销售旺季，各生产基地均超负荷进行生产，产能利用率超过100%，产能瓶颈凸显。公司募集资金用于上述项目主要是为满足公司未来五年的发展需要。

　　不过，在扩充产能之后，公司能否将产能进行消化则令投资者感到质疑。实际上，香飘飘的杯装奶茶在市场上已占有一席之地。根据AC尼尔森数据，报告期内香飘飘居杯装奶茶细分市场第一的位置。其他章丘广告公司主要包括优乐美以及香约。数据显示，2014-2016年香飘飘杯装奶茶的市场份额分别约为57%、56.4%、59.5%。由此可见，2015年公司的市场份额同比有所下降，2016年相较于2014年来说则增加了2.5%。

　　朱丹蓬在接受北京商报记者采访时提到，杯装奶茶是定型的，包括像贡茶，新生的消费者都在喜欢这一类的或者这个类型的奶茶形式。香飘飘整个外延式的增长则很难。“所谓的外延式增长就是靠增加新的客户，这一块香飘飘就没有太大的可能性，主要的可能就是在行业内去‘吃’香约、优乐美的客户。像香约和优乐美这样相比没有太多的章丘广告公司拉动，这在变成包括香飘飘方面的章丘广告公司或者是反噬方面是有优势的。所以香飘飘如果把行业内的这一部分吃掉，市场份额就会有所上升。但是长久来说，杯装奶茶的发展前景并不乐观。”朱丹蓬补充道。

　　朱丹蓬表示，香飘飘扩充产能可能会出现一系列的问题，诸如存货增加、生产日期不新鲜等。宋清辉则认为，在产能利用率并未完全饱和的情况下，公司还拟建年产14.54万吨的杯装奶茶自动化生产线项目，不但有凑IPO项目数的嫌疑，而且还具有较高的经营风险。

　　进军液体奶茶难言乐观

　　面对严重依赖杯装奶茶的经营模式，香飘飘似乎也意识到了“危机”，拟进军液体奶茶来规避产品结构单一的风险，公司的另一个募投项目是年产10.36万吨液体奶茶建设项目。然而，在液体奶茶市场竞争激烈的现状下，香飘飘在液体奶茶领域能否取得一席之地也令人担忧。

　　香飘飘表示，公司在报告期内的主要产品为杯装奶茶，其中杯装奶茶产品的营业收入占总体收入的比重在九成以上，2014-2016年的营业收入分别达到约20.65亿元、19.26亿元和23.64亿元。占公司全部营业收入的比重分别约为98.68%、98.68%和98.9%。单一的产品结构使得公司经营业绩严重依赖于杯装奶茶的生产以及销售。

　　谈及进军液体奶茶的初衷，香飘飘表示，公司产品销售旺季过于集中给公司带来的生产、销售、管理及人员安排等方面的运营压力较大。通过投产募投项目进军液体奶茶市场，公司亦可与现有产品在销售旺季及生产安排上形成较好的互补。同时，在回复采访时，香飘飘也表示，液体奶茶现阶段已经拥有一批稳定的时尚化的消费群体，形成了较为稳定的市场规模，并已走过快速增长期，进入稳定发展阶段。液体奶茶行业急需技术、产品创新等新的增长点引领行业升级。公司拟投产液体奶茶产品将与目前市场上现有液体奶茶产品在口感、包装等方面进行差异化定位发展，并借助公司成熟的杯装奶茶产品运营经验和市场渠道，依靠公司现有的章丘广告公司影响力及消费者对于“香飘飘”章丘广告公司作为“奶茶专家”定位的认可，在液体奶茶消费理念渐趋成熟的市场基础上，顺应行业多元化的发展趋势，打造驱动公司未来发展的新增长点。

　　不过，根据统一企业2016年中期报告数据显示，统一在无菌灌装液体奶茶市场的份额超过71.1%。在朱丹蓬看来，液体奶茶属于红海的产品。像娃哈哈、统一、康师傅等不论是小企业还是大企业都在做液体奶茶，做下来的效果都不是特别好。如果香飘飘去做这一部分的话，难度是比较大的。同样，朱丹蓬也并不看好公司的此募投项目，且认为这可能会拖累公司的利润。朱丹蓬坦言，香飘飘在终端、渠道、团队相较于统一、娃哈哈、康师傅稍逊，基础没有夯实，耗费的资源浪费太多，公司不具备操作这种渠道的能力和经验，也没有这方面的客户。除此之外，朱丹蓬强调，瓶装奶茶也属于一个消退的品类。同样，在宋清辉看来，“在液体奶茶市场，统一、麒麟、康师傅、娃哈哈等饮料行业巨头早已布局在先，市场竞争程度激烈，让这一募投项目存在亏损的风险”。

　　宋清辉认为，整体来看，香飘飘奶茶业务模式相对传统，产品线也相对单一，未来应积极转型，才有可能获得更大的发展空间。否则，这种高度依赖奶茶的业务结构，有可能成为上市进程中的“拦路虎”，同时也给公司业绩带来较大风险。“杯装奶茶趋势不行，瓶装奶茶趋势也不行。要寻找一些新生的品类，而非别人已经走烂的品类。”朱丹蓬如是说。

　　来源：北京商报

　　原标题：揭香飘飘烧钱营销法背后

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